Su negocio es una nave y usted us el capitán

Cuando se trataba de un pequeño barco, que podría hacerlo todo: mantenerlo, trazar el curso, dirigir, e incluso tomar unas pocas personas a lo largo. Eras feliz con sólo estar navegando, un capitán en solitario de su propio barco.

Cuando el barco se puso un poco más grande, usted todavía puede hacerlo todo – pero apenas. Había más personas a bordo, un barco más grande para mantener, una pequeña tripulación, y viajes más largos. Usted fue feliz, pero estirado al máximo.

Pronto – o tal vez ya – su barco va a ser demasiado grande para un capitán en solitario. Un capitán solitario de un barco más grande ya no puede gestionar reservas, mantener a la tripulación que crece feliz, limpiar la cubierta, marcar el rumbo, y todo lo demás por sí mismo.

Es por eso que los barcos tienen tripulaciones. Sí, el capitán sabe cómo limpiar la cubierta, gestionar reservas, lavar la ropa, cocinar para la tripulación, levanta un mástil, y así sucesivamente. Pero saber cómo hacer algo no significa que usted debe gastar todo su tiempo haciendo eso.

Un verdadero capitán está allí para leer las listas y trazar la mejor ruta. Ella está allí para dirigir, pero no el fin. Él está allí para enseñar a la tripulación de su experiencia y habilidad. Ella está allí para dirigir la nave a su destino con éxito.

Debido a que un barco sin capitán verdadero es un barco que está fuera de curso.

Startups, Los Negocios Y El Valor De Hacer El Bien
Hace unos años, mi padre-en-ley fue a Canadian Tire para conseguir rueda pinchada de su coche parcheado. Cuando llegó de nuevo, llanta y todo, él echó un vistazo y se dio cuenta que el tipo -, cuyo único trabajo consiste en arreglar pisos y poner los neumáticos en las llantas – había puesto el neumático en el camino equivocado. Era el final del día, así que mi padre-en-ley acaba de tomar la llanta hacia atrás, lo tiró en su tronco, y se fue. Había tratar con él otro día.

El otro día llegó, y esta vez se fue por el camino a la tienda local de llantas. Explicó la situación con el chico local de neumáticos y salió de su neumático no debe montarse correctamente. Dejó de ir al trabajo y regresar al final del día para recogerlo – y la tienda local sólo compensaron todo el trabajo. Completamente libre – el propietario acaba de decir que no te preocupes por eso.

Mi padre-en-ley ha estado tomando sus vehículos a la tienda local de neumáticos por unos pocos años ahora.

Él me habló de él. Ahora me voy a llevar allí mis vehículos.

Y ahora te lo estoy diciendo.

Empresas a veces puede sentirse como una persecución de papel sin fin. En la puesta en marcha y el mundo del diseño, hablamos mucho sobre cómo maximizar las tasas de conversión, la creación de redes, la construcción de listas de correo electrónico sin piedad, la comercialización de contenidos eficaz, las mejores aplicaciones y todas esas cosas.

Es fácil olvidar que, a veces, un poco de buena voluntad es la mejor publicidad de todos.

Su Semana Laboral De 60 Horas No Es Una Insignia De Honor
Su semana laboral de 60 horas no es una insignia de honor. Es un problema.

Hay un sentido de orgullo por poder afirmar que hemos trabajado una cantidad exorbitante de horas de esta semana, la semana pasada, o el mes pasado. Lo sé porque lo he hecho en el pasado, y probablemente todavía lo hago * suspiro * . Después de todo, diciendo que trabajó a la semana 60 horas está diciendo indirectamente que el oyente lo ocupado que su empresa de diseño es; el éxito de su producto es; lo importante que eres para su empleador.

Básicamente se trata de un humblebrag.

Pero a medida que cavar en la semana laboral de 60 horas, te das cuenta de que es un problema. No sólo por las razones obvias, ya sea, como el equilibrio trabajo / vida, burnout, lo poco saludable que es, errores que vienen con estar cansado y así sucesivamente.

Algo se rompe

Si está trabajando 60 horas a la semana, algo se ha roto organizativamente. Usted está haciendo trabajos de dos de las personas. Usted no está diciendo a su jefe que está sobrecargado de trabajo (o tal vez él / ella no le importa). Usted es probablemente un punto de pellizco, un cuello de botella. Usted es mucho menos productivo. Usted está frenéticamente nadando contra la corriente, tratando de mantener la cabeza fuera del agua.

Estos signos? No son los signos de un ambiente de negocios o de trabajo saludable. Me doy cuenta de que no van a ser esos momentos aquí y allá, sobre todo si usted es propietario de un negocio o en las primeras etapas de una startup. Pero si son continuas? Algo se ha roto.

Cuando trabajo 50 o 60 horas a la semana en la hoja de papel, que estoy haciendo algo mal. Esto significa que no he aprendido a equilibrar mi carga de trabajo, o para manejar mi tiempo. Significa que no he comunicado a mi equipo que tengo demasiadas cosas en mi plato. Significa que debemos contratar a alguien, o al menos sub algo. Significa que estoy trabajando en la empresa, así como sobre el mismo. Significa que estoy siendo un diseñador, un vendedor, un desarrollador de negocios, un director creativo, y así sucesivamente. Estoy tratando de hacer demasiadas cosas.

Estoy tratando de ser muchas cosas.

Tenemos que dejar de estar orgullosos de trabajar en exceso a nosotros mismos. No es sano, que impide el crecimiento de la empresa, y es insostenible. En cambio, debemos estar orgullosos de crear o trabajar en un ambiente que es eficiente, organizado, y lo suficientemente diligente para que la gente trabaje las horas regulares de trabajo significativo.

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